了解五大工具的管理方法是什么（五大工具总结）
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五大工具七大手法顺口溜是什么?
1、五大工具七大手法顺口溜是检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图，统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
2、质量管理5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。
3、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
质量管理五大工具是什么?
1、矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。
2、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
3、CPAR：纠正措施 PDCA：p（plan）表示计划；d（do）表示执行；c（check）表示检查；a（action）表示处理。pdca循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要法，是质量保证体系运转的基本方式。
4、检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；定期总结，持续改进。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。即APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP。
质量管理五大工具如何使用?
)是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；2)是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。
质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。APQP：产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。
我感觉五大工具有点类似于人类的育儿过程。 从无到有 APQP的育儿计划怀孕怀孕——出生，是实际的部分从概念到实施计划，项目确定——产品设计与生产过程-反馈校正，确定每一个阶段需要准备什么，需要做什么，需要输出。
生产零件批准流程PPAP(生产件批准过程)是一项实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品批准和认可的程序，验证生产工具和工艺制造的产品符合技术要求。
质量管理五大工具有哪些?
1、质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。APQP：产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。
2、第四个是SPC（Statistical Process Control）统计过程控制；第五个是MSA（Measurement System Analysis）量测系统分析。
3、失效模式和效果分析(FMEA，Failure Mode & Effect Analyse)。产品质量先期策划(APQP，Advanced Product Quality Planning)。生产件批准程序(PPAP，Production Part Approval Process)。质量管理五大工具，也称品管五大工具。