职场生活中必备的时间管理工具是什么？
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时间管理方法有哪些?
充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。13种时间管理方法 有计划地使用时间。有的事情需要较长时间，有些事情可以顺带进行。目标明确。目标要具体、具有可实现性。
每天要回顾，急事需优先。对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。不值得去做的事，派下属代劳。工作日化整为零，每段30分钟。
杜拉克时间管理法 现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。
将一天从早到晚要做的事情进行罗列。每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。目标明确。目标要具体、具有可实现性。
有效的时间管理方法1 取消法：所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。
二八定律法 在日常工作中，很有可能有20%难啃的工作，也是最能体现价值的。坚持要事优先，要事一定要优先办理！通过使用时间管理，更建立了这种按优先顺序办理日程的意识。贵在坚持。
大家都有什么时间管理的工具和技巧
1、积极主动。通盘考虑。按顺序做事。首先考虑效果，然后才考虑效率。提前准备，事先计划。年、季、月、周都应该有计划，再细分到天，时。灵活执行。定时评估。
2、种最有效的时间管理方法是制定优先级、时间日志记录、设定时间限制、批量处理类似任务、利用时间块、采用时间管理工具、学会说不、休息和调整。首先，将任务按照优先级进行排序，并集中精力处理最重要的事项。
3、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。目标明确。目标要具体、具有可实现性。将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。
4、时间管理的四种方法有番茄工作法、GTD时间管理法、帕累托法则、六点优先工作法。番茄工作法 番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更加微观的时间管理方法。
时间管理工具
1、GTD时间管理过程 收集：将领导安排的工作、自己想要做的事情以及灵光一闪的点子立即记录下来完成收集过程。整理：根据轻、重、缓、急四象法则，将每天或周期要办的事情整理分类。
2、以下纪元老师一开始就介绍了以下四种时间管理的工具：工具一：随手记。这个动作就是时间管理者和非时间管理者的最重要的区别。因为大脑不可靠，容易遗忘，忽略，否定，压抑一些该处理的事情。
3、首先看看时间管理的的定义：通过计划和有意识地控制在特定活动上的时间花费以提升效率的一个过程。
4、Scheduler 是联想试验室出品的在线时间管理工具。Scheduler可以帮助用户建立日程并进行跟踪而且可以通过Email及MSN的方式提醒用户即将到来的日程。
...就是一个时间管理工具,可以有效的管理自己的时间,把每天的安排写到里...
敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签，主要功能包括：云储存、多端云同步、提醒待办事项、时间管理、标记已完成、月视图和时间轴等。
一个工具：番茄钟 番茄钟，即把工作任务拆解，集中精力工作25分钟后，休息5分钟，如此视作种一个“番茄”。即使工作没有完成，也要定时休息，然后再进入下一个“番茄”。
概念简介 时间管理方法就是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
有效的时间管理方法2 策略第一。 “攻心为上、攻城为下”，时间管理策略总是第一位的。 分清轻重缓急，抓住重点。
就是把目标细化，年度目标季度目标月度目标周目标日目标。分清轻重缓急。
问题一：怎样进行有效的时间管理？ 时间管理 管理者要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。