绩效考核的优势有哪些呢？（绩效考核的优势跟弊端）
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国内主要推行的绩效考核方式有哪些?优缺点是什么?
目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
\x0d\x0a\x0d\x0a绝对评价法（1）目标管理法\x0d\x0a\x0d\x0a目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。
\x0d\x0a绩效考核的缺点是\x0d\x0a绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
那么KPI绩效考核的优点是什么呢？ 目标明确，有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
引入绩效考核的好处
1、提高员工工作动力 在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行摸鱼文化，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。
2、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3、提高员工工作技能：员工会主动学习提升自身的工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
绩效考核有什么好处?该如何进行绩效考核?
1、绩效考核还可以加强员工之间的沟通以及互动，这个时候就增强了各个部门的紧密合作。同时通过绩效考核，还可以让我们对员工的业绩以及公司的发展做一个评估。
2、绩效考核结果的公正性、准确度绝大部分取决于绩效考核参评人员的`实际操作能力，因此，加大人才队伍培育力度，提高参评考核人员的工作能力，能够有效优化考核结果，充分发挥绩效考核的实际功效，从而促进企业的健康发展。
3、实现企业目标：绩效考核可以激发更多员工的工作积极性，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
4、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
5、通过绩效管理实现公司目标。通过绩效管理改善公司整体运营管理。通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。通过绩效管理实现“共赢”。为下一期的绩效指标完成做准备。
6、绩效考核的方法 发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析 即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。
绩效考核有哪些优缺点,详细点,谢谢!
优点：考核很全面，管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。
绩效考评制度的促进。公司整体工作绩效的改进和提升。
包括员工自评、上级评估、同事评估等多个方面，全面了解员工的绩效表现和能力。优点是评估全面、客观，缺点是需要耗费大量时间和精力，且评估结果可能会受到评估者主观因素的影响。
优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。