工业旅游示范点评估准则 全国工业旅游示范点名录
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旅游景区等级划分准则?
1、国家AAAAA级旅游景区（即5A级景区）是中华人民共和国旅游景区质量等级被划分为5A的旅游景区，也是中国旅游景区最高等级，代表着中国世界级精品的旅游风景区等级。
2、国家AAAAA级旅游景区，即5A级景区，为中华人民共和国旅游景区质量等级划分的景区级别，共分为五级，从高到低依次为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A级。
3、本细则共计1000分，共分为8个大项，各大项分值为：旅游交通130分；游览235分；旅游安全80分；卫生140分；邮电服务20分；旅游购物50分；综合管理200分；资源和环境的保护145分。
4、根据这个标准，所有的旅游景点可以分为五个等级，从高到低，它们是AAAAA、AAAA、AAA、AA和A级旅游景点。旅游景区是以旅游及相关活动为主要功能或主要功能之一的空间或区域。
5、文化性和特色性的要求不同。“以人为本”的服务宗旨贯穿于5A准则的主线，5A级景区比4A级景区更注重景区的人性化和细节化，围绕为游客营造舒适优美的旅游环境，标准制订了许多细则。游客公共休息设施要求有差别。
6、标识牌环保要求：标识牌的材料应环保、耐久，易于维护和清洁。AAA级和AAAA级景区标识系统的评定标准与AAAAA级类似，但要求相对较低。具体评定标准可以参考《旅游景区质量等级评定管理办法》等相关法规和规范。
江苏省生态旅游示范区评价标准江苏省生态旅游示范区评价标准文件_百度...
孙子文化旅游区 以孙武湖综合开发为基础，依据国家级生态旅游示范区和旅游度假区标准，按照生态、旅游、文化、城市的功能定位进行开发建设，规划布局旅游体验、体育休闲、温泉度假、科研教育、佛教文化、民俗风情等六大片区。
旅游发展逐渐从“人次、总消费量”的单一指标评价走向“人次、过夜率、停留时间、人均消费、重复旅游次数”等多重指标评价，因此，以“独立景区开发”为核心的旅游业发展将逐渐“力不从心”，全域性的、联动性的旅游发展将成为重点。
一)区内所有设施设备符合国家环境保护要求：不会造成环境污染和其他公害，不会破坏旅游资源和观光氛围。9旅游资源的吸引力A)观光游憩价值极高。b)同时具有极高的历史价值、文化价值和科学价值，或者其中之一具有世界意义。
日前，国家旅游局今年1号文件公布了38家2013年国家生态旅游示范区名单，泰州溱湖湿地、常州天目湖等两家江苏旅游景区榜上有名。记者从江苏省旅游局获悉，这是国家旅游局、环境保护部首次评审公布国家生态旅游示范区。
问答,如何让工业旅游好玩起来?
1、国外工业旅游发展的经验给了我们以下几点启示：第一，工业旅游线路主题要鲜明，特色要突出，要注重创造体验。德国目前120条工业旅游线路大多都有明确的主题，与某一行业相关，而且是一条“工业文化之路”。
2、其次，工业旅游应该充分挖掘其背后相关的文化、历史、科技等因素，变得有趣、有料、易于接近。同时也可以和亲子研学、情侣结婚拍照、科普、环保等主题跨界融合，让工业旅游更具话题性。
3、），渠道商兴趣不浓。旅游产品要推向市场，在前期阶段，很大程度依赖旅行社推动。然而，工业旅游点很少与旅行社合作。原因有多方面，比如工业旅游产品太分散，旅游产品建设尚未完善等。
4、工业旅游使乐山区域内的景点分布更为科学，景城联袂更加紧密，旅游供给更加丰富，旅游厚度有效增加，另外，也可通过工业旅游景点与传统景点相结合，以点串线，以线带面，满足游客全方位的旅游体验需求，从而提升了乐山旅游竞争力。
开展工业旅游需要具备哪些条件?
1、企业要有一定的知名度 企业规模较大，生产流程可见性好，能为游客提供较多景点或参观点 3 营销意识”，企业有品牌推广需求。4 企业周边旅游资源比较丰富，旅行社能组成一条以上线路供游客选择。
2、环境承载力有限。作为工业旅游的核心旅游产品，钢铁生产工艺流程中个别参观点旅游接待能力较差，旅游配套基础设施不足。
3、构建工业旅游产品体系。通过不同时期，不同类型，不同地区的工矿企业构建出工业旅游产品的体系，彰显工业文化景观的历史、社会、经济来发展工业旅游。发展工业旅游时要注意开发多样化的旅游产品。
组织战略管理
1、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是一种以组织为中心的战略管理方法，旨在明确组织长期目标和方向，制定实现这些目标所需的策略，并将其转化为行动计划，使整个组织能够朝着共同的方向前进。
2、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是一种管理理念和方法，旨在帮助企业制定和实施可持续发展的战略，提高组织的绩效和竞争力。
3、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是指企业或组织在实现其目标和使命的过程中，采用系统性和协调性的方式来制定和实施战略计划的一种管理理论和方法。
4、组织战略管理，是指一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策。显然，组织战略管理对一个企业的成长发展至关重要。
5、在战略管理中，组织结构发挥着至关重要的作用。一方面，组织结构本身就是企业战略实施的基础设施之一；另一方面，组织结构又会引导、制约、推动企业战略的实施。