平衡计分卡和能力素质模型的结合（什么是平衡计分卡?一般来说有几个维度）
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bsc平衡计分卡课程
BSC平衡计分卡是在管理学上用于目标管理的一个工具，主要是从四个层面上进行目标管理：财务、客户、运营、人员。
平衡计分卡内容包括：金融绩效（Financial Perspective）、客户绩效（Customer Perspective）、内部业务过程绩效（Internal Process Perspective）、学习与成长绩效（Learning and Growth Perspective）。
平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种绩效管理工具，可以帮助企业将战略与行动相结合，以实现企业的长期目标。
平衡计分卡与能力素质模型
1、所以平衡计分卡是连接战略和工作任务项目的工具。能力素质模型和任职资格体系建设是人力资源管理中的一项基础工作，在平衡计分卡的框架指导下进行该项工作，可以使能力素质模型的设计更符合公司的战略需求。
2、绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。
3、TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人考核提供基础支持。
企业如何建立战略性人力资源管理体系
要做好这项工作，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。
因此，构建战略性绩效管理体系首先要考虑企业管理成熟度的问题，要具备以下基础： 企业要有明确的价值观。
．评估和调整战略：在执行战略的过程中肯定会遇到很多新问题，这就需要人力资源管理部门根据反馈信息来评估原有战略规划的效果，并做出恰当的调整。再恢弘壮阔的企业使命，都离不开成熟的人力资源战略规划的支持。
论平衡计分卡在绩效考核中的应用
平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。
企业二级绩效考核指标是指企业部门级绩效考核指标，平衡计分卡同样引导部门从财务指标、经营管理指标、客户指标和学习成长指标四个角度建立部门级绩效考核指标，下面以企业营销部门为例说明平衡计分卡在部门中的应用。
对定义的理解，平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
根据企业以及各部门、各业务板块建立的BSC指标体系，逐一将指标分解到每个岗位，同时自下而上地提取岗位BSC，最终将岗位BSC与企业的战略绩效考核体系紧密结合起来，最终确保战略落地。