滚动预算的含义是什么

1. 安迪为什么要做滚动预算？
2. 滚动预算属于预算管理内容吗？
3. 什么是超预算？

安迪为什么要做滚动预算？

能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。

能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。

由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。

滚动预算属于预算管理内容吗？

滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。滚动预算属于预算管理的内容。

什么是超预算？

预算的字面理解是预先计算的结果，超预算顾名思义就是超过预先计算的结果。在工程中，超预算是成本控制失败或预算不准确的结果。

举个简单的例子来说，你本来打算花一块钱买一块臭豆腐吃，可一高兴吃了两块臭豆腐，花了一块五毛钱，这样就超过了预算五毛钱。

超预算是一种管理体系和管理思想的整合。超预算包括预测、计划、评价等功能的管理系统。在这一系统中，不但有传统预算的内容，还吸收整合了BSC、KPI等新的绩效管理工具和有关价值管理的基本思想。实际上，超预算并没有完全脱离预算。超预算只是分离了预算的资源配置和业绩评价功能，并将资源配置计划的时间缩短而已，传统预算中的滚动预算、弹性预算和零基预算，仍是超预算的根本。