实现财务管理目标的有效方法

1. 财务目标对企业发展战略有什么影响？
2. 如何通过财务管理手段支持业务发展？
3. 关于财务管理的目标有哪几种观点？
4. 财务对标管理的主要目标和任务？
5. 财务管理目标是怎样的？

财务目标对企业发展战略有什么影响？

财务目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。研究财务目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。目前，财务学家们提出了许多不同的总体财务管理目标理论，主要有以下两种观点：

1.利润最大化

利润最大化目标是经济学界的传统观点，企业一切财务活动的成果在一定程度上最终都归结到利润水平上，时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。

2.企业价值最大化

企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

下面说说财务管理目标对企业财务战略的影响

1.对资金筹集战略的影响

相对于一个特定的企业而言，在企业现状和企业环境既定的情况下，其可能获得的资金总量必然是有限的。由于资金的有限性，企业活动过程中资金的需要与供给的问题就成为制约企业发展的重要原因。企业既需要确保各项业务活动的资金需要，又必须讲究资金分配和使用的合理性，尽可能节约资金的占用。

2.对资金投资战略的影响

现代企业不仅需要有获得利润的能力，而且必须确保赚取利润过程中资金流转的顺畅和财务结构的合理与安全，所以，资金投资战略是为获得未来的经济利益和竞争优势。选择资金投资战略主要是从投资规模、方向和投资所需要的资金密度来考虑。

3.对收益分配战略的影响

收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。企业在制定股利政策时，需要兼顾企业未来发展对资金的需要和股东对本期收益的要求。一般说来，股利政策主要有四种类型：（1）剩余股利政策；（2）稳定股利政策；（3）固定股利支付率政策；（4）低正常股利加额外股利政策。

利润最大化目标为了企业的长期发展，倾向于将利润留存，以留存收益作为企业再投资的主要资金来源，减少企业长期负债所带来的财务费用，降低筹资成本。所以，在此目标下的企业往往会选择剩余股利政策，保留大量的收益用于企业再投资，使企业自强自富。

如何通过财务管理手段支持业务发展？

随着改革深化，财务工作已从原来的核算型向管理型、价值型转型，管理会计对于业财融合提供了更加紧密的需求，财务对业务的支持变得更加紧迫和必要。财务支持业务，一定要用业务听得懂的语言进行交流，运用预算、目标分解和跟踪、成本控制（业务流程管控）、绩效考核指标设计、激励机制建立等等财务手段进行管理。

财务对业务参与和支持的重要性毋庸讳言。首先财务作为企业整个管理体系中的组成部分，长期以来与业务的过程管理相脱节，或者其干预严重滞后于业务的决策，无法发挥其应有的作用；另一方面，财务由于其特殊性，实际上跟每一项企业活动都有关联，并且掌握着最全面的数字信息，通过财务的视角去考虑问题，往往能够立足全局，更加客观和科学。

财务如何支持公司业务发展

所以对于财务如何参与、支持业务的问题，成为当下财务总监们最为关注的话题之一。然而企业实践中业务财务的发展也有一些共性的问题，概况起来，有几个方面：

1．观念转变

一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值不知从何做起，回顾这个案例，我们就会发现，财务应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看不同企业的具体需求。

财务部门应该打开思路，转变固有的观念，没有必要拘泥于传统的职能和配制，而是要看企业的需求和自己工作的结合点。企业需要的不是最安分守己的财务，而是能帮助企业实现价值最大化的财务。

2．人才培养

这是每个建立业务财务团队的管理者都会遇到的难题。我们常说他们是财务中的业务，业务中的财务。这既是肯定他们的价值，也反应出一个困惑：这样的人才从哪来，是财务内部培养，还是从业务中去挖掘？

这方面，有些公司的培养机制值得我们去借鉴。他们的财务人员很多是大学毕业就进入公司，第一年都要到业务一线去轮岗，然后根据个人的能力和发展意愿去匹配相应的岗位，其中就包括业务财务。另外对这个群体的职责定位、职业规划的明晰也非常重要。

3．融入业务

业务财务与业务人员的融合是另一个难题。不是说简单地放在一起办公就能够解决，也不是说财务和业务打成一片就是最好，因为财务还有一定监管的职能在里面。

财务可以做的是充分利用各种途径去传播财务的理念，让更多的业务人员具备风险防范、利润管理的意识，让他们理解财务工作的意义，从而来配合财务工作。业务财务还应该通过自身的努力，让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升来说话。

关于财务管理的目标有哪几种观点？

以下为与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价

　　1.利润最大化

　　基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标 　　缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判 断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同

　　2.每股盈余最大化

　　基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷 　　缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险 　　优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷

　　3.企业财富(价值)最大化

　　基本观点：增加股东财富是财务管理的目标 　　优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷 　　缺点：难以计量

　　4.相关利益最大化

　　基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。

财务对标管理的主要目标和任务？

主要目标：

以尤总 细管理对标年讲话”为纲领，以实现科学发展为目标，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施。

对标活动工作步骤内容：

1．对标活动开展准备阶段。成立财务科对标组织机构，制定实施方案和考核办法。

2、外出学习。通过收集行业各项指标数据，确定对标企业，向标杆企业学习先进管理方法，为开展对标工作打下坚实基础。

3、制定措施及对标方案。针对确定的对标指标，制定切实可行的措施和方案，保证对标工作的顺利进行。

4、对标活动实际运行阶段。

财务对标管理就是按照企业内部控制制度的规定，健全完善内部财务管理控制制度体系，使企业各项财务管理活动处于受控状态，以规范的企业财务管理，对企业生产经营活动中涉及财务管理的行为进行规范。

财务对标管理的目的是通过规范财务管理行为，防范财务风险，保证财务运行安全，保护企业资产安全，提高企业经济效益。

财务管理目标是怎样的？

财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。

一、利润最大化

1、优点

（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；

（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；

（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。

（4）有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

2、缺点

（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；

（2）没有考虑风险问题；

（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；

（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

二、股东财富最大化

1、优点