平衡计分卡的应用与解读（简述什么是平衡计分卡）

本文目录一览：

• 1、论平衡计分卡在绩效考核中的应用
• 2、平衡积分卡在建设银行中的应用用到了哪些维度?起到了什么作用
• 3、平衡计分卡在行政事业单位的有效应用
• 4、绩效考核的平衡计分卡怎么用啊?
• 5、平衡计分卡在企业绩效管理中的应用
• 6、平衡计分卡从4个维度,让你的员工从管理思维,转变为经营思维

论平衡计分卡在绩效考核中的应用

平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。

对定义的理解，平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

根据企业以及各部门、各业务板块建立的BSC指标体系，逐一将指标分解到每个岗位，同时自下而上地提取岗位BSC，最终将岗位BSC与企业的战略绩效考核体系紧密结合起来，最终确保战略落地。

平衡积分卡在建设银行中的应用用到了哪些维度?起到了什么作用

1、平衡计分卡的四个维度分别是 财务角度：财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。

2、平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，藉着这四项维度的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。

3、客户层面 在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。

4、平衡计分卡的四个维度：财务面：财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。

5、人力资源维度：尽管人力资源是组织中至关重要的一环，但它并不是平衡计分卡的一个独立维度。人力资源在其他维度中都起到了关键作用，如在内部业务流程维度中的员工绩效，在学习与成长维度中的员工培训等。

平衡计分卡在行政事业单位的有效应用

公用经费：公用经费包括办公费、印刷费、水电费、物业管理费等。这些费用是行政事业单位为保障正常工作运转和提供公共服务而产生的支出。通过基本户核算，能够有效地掌握公用经费的使用情况，确保其合理性和规范性。

取一切必要的行动去达到这些目标。这就使得公司把长期战略目标和短期行动有机地联系起来，同时它还有助于使公司各个单位的战略与整个管理体系相吻合。

具体包括：明确各级财务管理职责：各级财务管理人员应当履行好财务管理职责，确保行政事业单位资金使用合法合规。坚持收支两条线：行政事业单位应当严格控制支出预算，保证财务收支的平衡和稳定性。

绩效考核的平衡计分卡怎么用啊?

对定义的理解，平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

平衡计分卡由四个维度相辅相成，其中学习与成长层面（即人力资源层面）是其他三个层面的底层架构，这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架，是他们取得卓越成果的“动因”。

平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。

依据平衡计分卡进行指标分解；设置绩效考核指标权重；做好执行过程管控；绩效考核结果的反馈与应用。平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。

使组织结构和职位分工标准化、明晰化，积极鼓励和帮助各级员工之间进行沟通，强化企业对绩效信息的收集与处理能力，提高对绩效过程的控制，企业的高层管理者从意识到行动上都要体现出对平衡计分卡的重视。

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

使组织结构和职位分工标准化、明晰化，积极鼓励和帮助各级员工之间进行沟通，强化企业对绩效信息的收集与处理能力，提高对绩效过程的控制，企业的高层管理者从意识到行动上都要体现出对平衡计分卡的重视。

平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。

同样，运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系，有助于企业建立战略方向，确定组织目标，通过一级绩效管理体系和二级绩效管理的建立，确保企业、部门绩效的统一，从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的。

在企业的绩效管理过程中，平衡计分卡有着以下几点作用：（1）平衡计分卡作在BSC中客户方面的作用，确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。

平衡计分卡从4个维度,让你的员工从管理思维,转变为经营思维

1、平衡计分卡的基本内容平衡计分卡的四个角度 从平衡计分卡产生的根源可以看出，平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）是一种绩效管理方法。

2、平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。

3、平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工，每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。

4、平衡计分卡的四个维度不包括供应链维度。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

5、学习与成长维度：学习与成长维度是平衡计分卡的第四个维度，它关注企业的员工培训和发展以及组织的学习能力。学习与成长维度可以通过衡量关键指标，如员工培训时间、员工满意度、知识管理等来评估企业在学习与成长方面的表现。