绩效评估权重的计算方法

作者：admin 时间：2023-12-05 08:54:01 阅读数：58人阅读

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1、如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。

2、考评得分=实际分／标准分×权重分数（2）区间计分法按照区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的计算，只与大致区间分数对应起来。

3、360度评估法：除了自评和上级评定外，还包括同事、下属、客户等多个评估者对员工的绩效进行评估，然后将各个评估者的评估结果进行加权计算得出最终的绩效考核分数。

4、以总分为100计算，得分为833分。计算方法为：100×（5%÷3%）×30%=833。

5、扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。

加权平均法加权平均法是一种直接运用权重的方法，即对各评价指标的得分乘以相应的权重再相加。

在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。.假如你需要得X 分才能满足你最后得分15 。那么该得分占总分100分的30 。

那就是73%*30%=29%。因为你这个项目的目标是78%*30%=24%，所以按照这个判定是单项目不符合未达到绩效考核标准。看看剩下的70%完成的怎么样了吧。

问题七：51分权重占70%要怎么算权重就是占比例，70%就等于0.7，那么51（满分100的话）乘以0.7等于37，在比如另一项权重30%，得分100，那么100乘以0.3等于30，总分就是37+30=6及格了。

权重计算即将各数值乘以相应的权数，然后加总求和得到总体值，再除以总的单位数。

权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。例如，授课老师的平均分=（10+9）/2=5 分，同学的平均分=（10+8）/2=9分。

如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。

绩效评估权重的计算方法

考评得分=实际分／标准分×权重分数（2）区间计分法按照区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的计算，只与大致区间分数对应起来。

360度评估法：除了自评和上级评定外，还包括同事、下属、客户等多个评估者对员工的绩效进行评估，然后将各个评估者的评估结果进行加权计算得出最终的绩效考核分数。

权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=5 分，同学的平均分=（10+8）/2=9分。

以总分为100计算，得分为833分。计算方法为：100×（5%÷3%）×30%=833。

加权平均法：将员工在不同评估维度或评估指标上的得分按照权重加权平均计算总得分。不同的维度或指标可以根据其重要性和业务需求来设定不同的权重，从而计算出总的绩效得分。

分值法：根据数据的重要性给出分值，再将分值相加得到权重值。例如，可以给每个数据打分，根据分值计算权重值。线性加权法：根据数据的重要性给出系数，再将系数相乘得到权重值。

权重计算公式是x拔=（x1f1 + x2f2+ ... xkfk）/n。权重是一个相对的概念，针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。

因子分析和主成分法，此类方法利用了数据的信息浓缩原理，利用方差解释率进行权重计算。计算权重时，因子分析法和主成分法均可计算权重，而且利用的原理完全一模一样，都是利用信息浓缩的思想。

权重计算方法通常有：因子分析（或主成分分析）、AHP专家层次分析法、熵值法、CRITIC权重、灰色关联法等等。SPSSAU均有提供。比如可以使用熵值法进行计算，具体操作如下：熵值是不确定性的一种度量。