霍桑实验的重要研究发现（霍桑实验的研究成果）
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梅奥在霍桑实验中的重要发现是什么?它对管理学发展有什么影响?
1、发现：（1）工人是社会人，而不是经纪人 （2）企业中存在着非正式组织 （3）生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 贡献：1。
2、霍桑实验的发现：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理和组织内非正式组织的制约。其要点如下：（1）包括工人在内的所有企业成员是社会人。
3、霍桑实验发现了非正式群体的存在。在生产过程中，工人除了受到管理者的影响之外，还会受到工人当中存在的非正式群体的影响。非正式群体会影响工人的工作积极性和工作效率。
霍桑试验结论主要有哪些
1、霍桑试验的结论有三点：改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系；提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。
2、参与者行为受观察影响：霍桑试验的一个重要结论是，参与者的行为往往受到观察者的关注影响。当参与者知道自己正在接受观察或实验时，他们可能会改变自己的行为，试图让自己看起来更好或更符合观察者的期望。
3、霍桑实验的结论：职工是“社会人”。企业中存在着“非正式组织”。新型的领导能力在于提高职工的满足度，满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。存在着霍桑效应，企业应采取新型的管理方法。
4、查看答案解析 正确答案： 霍桑实验的结论主要有以下四点：（1）职工是“社会人”。霍桑实验说明：职工还受到社会和心理影响，生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。
霍桑实验的主要内容
1、霍桑实验的主要内容：照明实验：研究光照的改变与工人生产效率的关系。福利实验：变换工人的福利待遇，研究其与生产效率的关系。访谈实验：采访工人对工厂的规划和政策的看法及其对工头的态度。
2、(1)主要内容：1924-1932年间，梅奥在美国西方电器公司所属的霍桑工厂开展了“生产效率与工作条件之间的关系”的系列实验研究。实验包括四个方面内容：照明实验、福利实验、群体实验和谈话实验。
3、霍桑实验的主要内容是：关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。
霍桑实验的主要结论有哪些?其意义现实如何
具体结果是：当实验组照明度增大时，实验组和控制组都增产；当实验组照明度减弱时，两组依然都增产，甚至实验组的照明度减至0.06烛光时，其产量亦无明显下降；直至照明减至如月光一般、实在看不清时，产量才急剧降下来。
霍桑试验的主要结论：梅奥通过霍桑实验提出了“人际关系”理论，为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界，他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。
霍桑实验发现，员工之间的社会互动对于工作表现和工作满意度具有重要的影响。员工在一个积极的社交环境中能够提高彼此之间的合作和团队精神。
霍桑试验的结论有三点：改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系；提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。